Contrôle de gestion
Confier les tâches de contrôle de gestion à un prestataire
externe compétent, pour quelques heures par mois
Quelques exemples en fonction de la typologie des sociétés
Pour les TPE/PME en croissance
• Bénéficier d’un haut niveau d’expertise
• Obtenir une grande flexibilité de services
• Se concentrer sur le cœur de métier en externalisant le contrôle de gestion
• Avoir une meilleure visibilité sur les tableaux de bords financiers et les indicateurs pour prendre des décisions éclairée
• Optimiser et automatiser les KPI
• Obtenir une grande flexibilité de services
• Se concentrer sur le cœur de métier en externalisant le contrôle de gestion
• Avoir une meilleure visibilité sur les tableaux de bords financiers et les indicateurs pour prendre des décisions éclairée
• Optimiser et automatiser les KPI
Pour les sociétés qui souhaitent faire de la croissance externe
• Bénéficier d’une expertise qualifiée d’élaboration de plans stratégiques
• Gérer les budgets prévisionnels
• Suivre les performances
• Identifier les domaines nécessitant une intervention
• Avoir une vision globale et détaillée des coûts liés à l’expansion
• Gérer les budgets prévisionnels
• Suivre les performances
• Identifier les domaines nécessitant une intervention
• Avoir une vision globale et détaillée des coûts liés à l’expansion
Pour les sociétés en difficulté financière
• Mettre en place un suivi rigoureux des performances et des coûts
• Optimiser les délais d’encaissements
• Etablir des plans d’actions (court ou moyen terme) pour rétablir un équilibre financier
• Optimiser les délais d’encaissements
• Etablir des plans d’actions (court ou moyen terme) pour rétablir un équilibre financier
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